地域とともに語る採用｜企業が自社で動かせる範囲

公開日 2026年9月12日地域とともに語る採用地方採用のテーマ

知名度で大手に勝てないことは、採用の前提として受け入れてよい。問題は、知名度がないこと自体ではなく、知名度がないまま同じ土俵で戦おうとしてしまうことにある。

変えられないものと変えられるもの

動かせないものと動かせるものを分けたい。前提は変えられないが、自社の見え方と、情報を届ける相手は選べる。

会社単独ではなく、地域の産業や暮らしと合わせて語ると、学生の側に想像の足場ができる。

情報の出し方を変える

このテーマに関わる情報を、募集要項や採用ページに書いている会社は少ない。書かれていないから比較されないのではなく、判断材料がないから候補から外れている。

書くときは、制度の有無ではなく金額と条件まで落としたい。「あり」とだけ書かれた項目は、判断材料として機能しない。

ただし、これは一般的な傾向であって、自社の業種・地域・過去の採用実績によって最適解は変わる。数字を持っている会社は、必ず自社の実績を優先して判断してほしい。

届ける相手を変える

待って集める手法では、このテーマに関心のある層に届かない。こちらから個別に声をかける経路があると、狙って届けられる。

勤務地周辺の様子が分かる写真や情報があるかどうかという条件で相手を絞れると、限られた工数でも成果につながりやすい。

自社で確認すること

現状を以下の観点で点検しておきたい。

自社の事業と地域の産業の関係を説明できるかどうか
勤務地周辺の様子が分かる写真や情報があるかどうか
地域の話が会社の話にすり替わっていないかどうか
県外の学生にも分かる書き方になっているかどうか

地域とともに語る採用を自社の言葉にする

会社単独ではなく、地域の産業や暮らしと合わせて語ると、学生の側に想像の足場ができる。

自社の話に落とすときは、自社の事業と地域の産業の関係を説明できる、勤務地周辺の様子が分かる写真や情報がある、この二つから確認するのが早い。ここが曖昧なままだと、どの手法を選んでも判断の基準が作れない。

あわせて、地域の話が会社の話にすり替わっていないも見ておきたい。ここは後回しにされやすいが、翌年に同じ議論を繰り返すかどうかの分かれ目になる。

よくある誤解

「地方で働きたい学生は少数派だから狙う意味がない」というのも、数え方の問題である。全体に占める割合が小さくても、自社が必要とする人数から見れば十分な母数であることは珍しくない。

「このテーマは採用担当が理解していれば十分」というのも危うい。経営層と配属先に共有されていないと、必要な条件整備の判断が下りてこない。

「まず社内制度を整えてから発信する」という順番も、待ちすぎると機会を逃す。いま出せる情報を出したうえで、足りない部分は正直に書くほうが信用される。

自社に当てはめて考える

次の項目は、採用担当だけでは答えられないものを含んでいる。配属先の上長と一緒に確認するほうが早く埋まる。

自社の事業と地域の産業の関係を説明できるかどうか
勤務地周辺の様子が分かる写真や情報があるかどうか
地域の話が会社の話にすり替わっていないかどうか
県外の学生にも分かる書き方になっているかどうか

一つ選んだら、次の採用シーズンが始まる前に片づけておきたい。始まってからでは、日々の対応に追われて手をつけられなくなる。

よくある質問

Q. 自治体の制度は使えますか。

年度ごとに要件が変わるうえ、申請の工数もかかります。使えたら加点という位置づけにして、制度がなくても成立する採用計画を先に組んでおくほうが安全です。

Q. 地方であること自体が不利ではないですか。

条件によります。通勤時間と住居費は、都市部の企業が給与で追いつけない領域です。不利な部分と有利な部分を分けて、有利な側を金額で示せているかを確認したいところです。

Q. 同業他社も同じことを言っています。

同じ言葉を使っていても、具体の粒度で差がつきます。制度の有無ではなく金額と条件、雰囲気ではなく実際の一日。ここまで落とせている会社は多くありません。

この記事のまとめ

うまくいっている会社が特別なことをしているとは限らない。当たり前のことを、学生から見て分かる形で言語化できているかどうかの差であることが多い。

地方採用採用実務地域とともに語る採用地方採用のテーマ

この記事は、株式会社エージェントベストが新卒採用の支援で得た知見をもとに構成した実務向けの解説です。特定の企業の事例や、年によって変動する統計値は扱っていません。制度・市況・各サービスの仕様は変わりますので、実際の判断にあたっては一次情報をご確認ください。
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