人材・アウトソーシングで新卒採用に取り組む地方の中小・中堅企業向けに、市場の見え方と打ち手の優先順位を整理しました。

人材・アウトソーシングの企業が新卒採用で求める人物像を、理想ではなく実在する社員から逆算して設計する方法をまとめました。

人材・アウトソーシングの中小企業が母集団形成でつまずく原因を、露出・条件・訴求の3つに切り分けて整理しました。

人材・アウトソーシングの募集要項を、学生が自分の一日を想像できる文章に書き換えるための手順をまとめました。

人材・アウトソーシングの企業が新卒スカウトを送るときに、業種名で読み飛ばされないための文面構成をまとめました。

人材・アウトソーシングの中小企業がOfferBoxで新卒採用に取り組むときの、ターゲット設計・文面・運用体制の考え方をまとめました。

人材・アウトソーシングの中小企業が、初任給の金額だけで判断されないための待遇の設計と伝え方をまとめました。

人材・アウトソーシングの企業で起きる内定辞退の原因を段階ごとに切り分け、打つべき手を整理しました。

人材・アウトソーシングの企業が新卒面接で見極める項目と、同時に伝えるべき情報の設計を整理しました。

人材・アウトソーシングの中小企業が、人手をかけずにインターンシップを採用の成果につなげるための設計をまとめました。

業種名だけで候補から外されてしまう人材・アウトソーシングの企業が、何をどう発信すべきかをまとめました。

人材・アウトソーシングで起きやすい早期離職の原因を、採用時の情報提供という観点から整理しました。

人材・アウトソーシングの企業が地方の事業所・工場で新卒を採用するときに、勤務地と暮らしをどう示すかをまとめました。

人材・アウトソーシングの中小企業が、年間の新卒採用計画をどう組み立てるかを順を追ってまとめました。