京都府の新卒初任給と待遇設計｜金額だけで比較されないために

採用に割ける人手が限られている会社ほど、手広くやるほど成果が落ちる。絞ったうえで深くやるという判断が、結果的にいちばん現実的な打ち手になる。

初任給は比較される前提で設計する

学生は複数社の初任給を並べて見る。京都府の企業であっても、比較対象に都市部の企業が入ってくることは避けられない。金額だけの勝負になった時点で、多くの中小企業は不利になる。

重要なのは、自社の金額が地域の相場に対してどの位置にあるかを把握しておくことである。分からないまま決めていると、知らないうちに足切りされている。

額面ではなく手取りと生活コストで語る

京都府で働く場合、家賃や通勤にかかる費用は都市部と大きく違う。額面が下回っていても、手元に残る額では逆転することがある。ただし、この計算を学生が自分でやってくれることはない。会社が示す必要がある。

生活コストを持ち出すときは、都市部を下げる書き方をしないほうがよい。事実を並べて判断は学生に委ねたほうが、結果的に信用される。

ただし、これは一般的な傾向であって、自社の業種・地域・過去の採用実績によって最適解は変わる。数字を持っている会社は、必ず自社の実績を優先して判断してほしい。

昇給の考え方まで書く

入口の金額より、その後の上がり方のほうが気にされている。にもかかわらず、昇給の考え方まで書いている求人は多くない。

等級や評価制度が整っていない会社もあるが、それ自体は問題ではない。「まだ制度化していないが、こういう考え方で決めている」と正直に書くほうが、曖昧な表現でごまかすより信用される。

手当は金額と条件をセットで

住宅手当や通勤手当は、京都府の企業にとって強い訴求になる。とくに府外から来る学生にとっては、住まいの確保が最大の不安要素だからである。

制度があるのに使われていない手当は、書いてもすぐ見抜かれる。利用している社員が何人いるかまで言えるかどうかを、社内で確認しておきたい。

見直しの順番

待遇を全部いっぺんに変えることはできない。優先順位をつけるなら、次の順番が現実的である。

• 入口で足切りされない初任給の水準を確保する
• 住まいに関する支援（金額と条件）を明示する
• 昇給の考え方を言語化して募集要項に載せる
• 入社3年目の実例を、職種ごとに1件ずつ用意する

京都府の採用を考えるときの基礎データ

京都府の主な産業は電子部品、精密機械、観光、伝統産業である。企業の集積は京都市と宇治に偏りやすく、長岡京・福知山に拠点を置く会社ほど、通勤と住まいの条件を先に示さないと比較の土俵に乗りにくい。

府内の主な高等教育機関としては京都大学、京都工芸繊維大学、同志社大学が挙げられる。学校経由の接点はここが起点になるが、それだけでは府外に進学した京都出身の学生には届かない。両者は別の対象として設計したい。

近畿という括りで見ると、京都の企業が比較される相手は三つに分かれる。近畿の同業、京都市に拠点を持つ企業、そして学生が進学先で接している都市部の企業である。どれと比べられているかで、出すべき条件が変わる。

よくある誤解

「まず露出を増やす」という発想も、順番として逆になりやすい。誰に向けた募集なのかが決まっていない状態で露出だけを増やすと、応募の対応に担当者の時間が奪われ、本当に採りたい層に時間を使えなくなる。

「採用は人事の仕事」という切り分けも、中小企業では機能しにくい。配属先の上長が何を任せたいかを言語化していないと、求める人物像も決まらず、面接での判断もぶれる。

「まず採用サイトを作る」という順番も、実は後回しでよいことが多い。採用サイトは興味を持った学生が確認しに来る場所であって、認知を作る場所ではない。先に必要なのは、京都府の学生や京都出身者と接点を持つ手段のほうである。

自社に当てはめて考える

ここまでの内容を自社に当てはめるとき、確認しておきたいのは次の点である。答えられない項目が、そのまま次に手をつける場所になる。

• 京都府のどの生活圏の学生を対象にするかが決まっているかどうか
• 募集要項に勤務地が市区町村まで書かれているかどうか
• 接点の経路ごとに昨年の実績人数を出せるかどうか
• 応募から一次面接までの日数が決まっているかどうか

一つ選んだら、次の採用シーズンが始まる前に片づけておきたい。始まってからでは、日々の対応に追われて手をつけられなくなる。

よくある質問

Q. 採用の専任がいません。何から手をつけるべきですか。

手法を増やすより、やらないことを決めるほうが先です。昨年それで何人採れたかを手法ごとに数えて、ゼロだった手法は今年やらないと決める。空いた時間を残した手法に集中させるほうが、結果的に採用人数は増えます。

Q. 何月から動き出せばいいですか。

入社時期から逆算して、内定を出したい時期、選考を始める時期、接点を作り始める時期を置いていくのが基本です。大手と同じ時期に並ぶと比較で不利になるため、前倒しするか、逆に夏以降に動く層を狙うか、意図を持って時期をずらしたいところです。

Q. 保護者への説明まで必要ですか。

地方の新卒採用では、保護者の理解が結果を左右することがあります。会社案内を学生本人にしか渡していないなら、そこに伸びしろがあります。所在地・事業内容・雇用条件が第三者にも分かる形の資料を1枚用意しておくだけでも違います。

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この記事のまとめ

今年の採用で分かったことを、来年の担当者が読める形にして残す。これをやっている会社とやっていない会社の差は、3年も経てば埋めがたいものになる。

この記事は、株式会社エージェントベストが新卒採用の支援で得た知見をもとに構成した実務向けの解説です。特定の企業の事例や、年によって変動する統計値は扱っていません。制度・市況・各サービスの仕様は変わりますので、実際の判断にあたっては一次情報をご確認ください。
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