茨城県の採用で住まいと通勤をどう示すか｜辞退を減らす条件の書き方
人手が足りないから採用する、という順番で動くと、必ず急いで決めることになる。急いだ採用は入社後にずれが出やすく、翌年また同じことを繰り返す。
勤務地を県名で書かない
募集要項に勤務地を「茨城県」とだけ書いている会社は多い。しかし学生にとって、これは情報として機能しない。水戸・つくば・日立のどこなのかで、通勤も住まいもまったく変わるからである。
市区町村まで書いたうえで、最寄り駅あるいは最寄りの幹線道路と、通勤手段の想定まで添える。ここまで書けば、条件の合わない学生は最初から応募してこない。それは損失ではなく、選考が効率化したということである。
配属の可能性がある拠点を全部出す
複数拠点がある会社で、配属先を「本社または各事業所」と書くのは避けたい。終盤になって想定外の勤務地が出てくると、それだけで辞退の理由になる。
水戸・つくば・日立・ひたちなかなど、配属の可能性がある拠点を全部挙げたうえで、初年度の配属がどう決まるかを説明したい。決まっていないなら「決まっていない」と書くほうがよい。
なお、他社がやっているという理由だけで手法を増やすのは避けたい。工数が分散し、どれも中途半端になるほうが採用にとっては痛手になる。
住まいの支援は金額で書く
県外から茨城県に来る学生にとって、住まいをどう確保するかは仕事の内容と同じくらい重い。社宅、寮、家賃補助、引越費用の負担。どれか一つでも用意があるなら、金額と条件をセットで書きたい。
支援がない場合も、地域の家賃相場や、先輩社員がどのあたりに住んでいるかを示すだけで不安はかなり減る。情報を出すこと自体にコストはかからない。
車が必要かどうかを先に言う
茨城県の企業では、通勤に車が必要なケースが珍しくない。免許の有無、車の購入が前提か、駐車場の有無、取得費用の支援があるか。ここは学生の負担に直結するので、選考の早い段階で伝えたい。
後から分かると、辞退されるだけでなく「隠していた」という印象が残る。先に伝えて対象が狭まるほうが、結果として採用は成立しやすい。
募集要項に入れておきたい項目
住まいと通勤について、最低限ここまでは書いておきたい。
- 勤務地（市区町村まで。複数ある場合は全拠点）
- 初年度の配属がどう決まるか
- 転勤の有無、ある場合は頻度と範囲
- 通勤手段（車が必要か、公共交通で通えるか）
- 住宅支援の金額と条件、対象者
- 周辺の家賃相場の目安
茨城県の採用を考えるときの基礎データ
茨城県の主な産業は素材・化学、電機、研究開発、農業である。企業の集積は水戸市とつくばに偏りやすく、日立・ひたちなかに拠点を置く会社ほど、通勤と住まいの条件を先に示さないと比較の土俵に乗りにくい。
県内の主な高等教育機関としては茨城大学、筑波大学が挙げられる。学校経由の接点はここが起点になるが、それだけでは県外に進学した茨城出身の学生には届かない。両者は別の対象として設計したい。
関東という括りで見ると、茨城の企業が比較される相手は三つに分かれる。関東の同業、水戸市に拠点を持つ企業、そして学生が進学先で接している都市部の企業である。どれと比べられているかで、出すべき条件が変わる。
よくある誤解
「まず露出を増やす」という発想も、順番として逆になりやすい。誰に向けた募集なのかが決まっていない状態で露出だけを増やすと、応募の対応に担当者の時間が奪われ、本当に採りたい層に時間を使えなくなる。
「合同説明会に出れば知ってもらえる」という期待も、実際には裏切られやすい。ブースに座って待つ形では、知名度のある企業に人が流れる。出展するなら、事前の告知と事後の個別連絡まで含めて設計しないと投資が回収できない。
「面接は人柄を見る場」という言い方も、そのままでは評価がぶれる。人柄という言葉が指すものは面接官ごとに違うので、実在する社員から逆算して行動で書いておく必要がある。
自社に当てはめて考える
次の項目は、採用担当だけでは答えられないものを含んでいる。配属先の上長と一緒に確認するほうが早く埋まる。
- 茨城県のどの生活圏の学生を対象にするかが決まっているかどうか
- 募集要項に勤務地が市区町村まで書かれているかどうか
- 接点の経路ごとに昨年の実績人数を出せるかどうか
- 応募から一次面接までの日数が決まっているかどうか
一度埋めたら終わりではない。翌年の採用が始まる前にもう一度見直すと、前提が変わっている箇所が見つかる。
よくある質問
Q. 勤務地はどこまで具体的に書くべきですか。
市区町村までは必ず書きます。水戸・つくば・日立のどこなのかで通勤も住まいもまったく変わるため、都道府県名だけでは学生が自分の毎日を想像できません。あわせて通勤手段（車が必要かどうか）と、複数拠点がある場合は配属の可能性がある拠点をすべて挙げておくと、終盤での辞退が減ります。
Q. 採用にかけられる予算がほとんどありません。
予算をかけずにできることを先に済ませたいところです。募集要項に勤務地と仕事内容を具体的に書く、応募から面接までの日数を短くする、辞退理由を記録する。この3つはどれも費用がかかりません。
Q. 学校のキャリアセンターに行っても相手にされません。
キャリアセンターは、送り出した学生がどうなるかに責任を感じています。実績のない会社の求人をいきなり前に出すことはしません。求人票ではなく「どんな仕事を、どんな学生に任せたいか」を説明する資料を持って、複数年かけて関係を作る前提で臨みたいところです。
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この記事のまとめ
打ち手を変えたら、変える前の状態を記録しておく。比較できる相手がいなければ、良くなったのか悪くなったのかも判断できない。
この記事は、株式会社エージェントベストが新卒採用の支援で得た知見をもとに構成した実務向けの解説です。特定の企業の事例や、年によって変動する統計値は扱っていません。制度・市況・各サービスの仕様は変わりますので、実際の判断にあたっては一次情報をご確認ください。
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