Iターン・Jターン就職｜実務に落とす手順と担当

公開日 2026年9月12日Iターン・Jターン就職地方採用のテーマ

知名度で大手に勝てないことは、採用の前提として受け入れてよい。問題は、知名度がないこと自体ではなく、知名度がないまま同じ土俵で戦おうとしてしまうことにある。

現状を確認する

まず、いま自社が出している情報のうち、このテーマに関わる部分を洗い出す。書かれていないことが、そのまま伸びしろになる。

縁のない土地を選ぶ学生は、仕事より暮らしから入ることが多い。伝える順番を変える必要がある。

書き足す

募集要項と採用ページに、不足している情報を書き足す。金額と条件まで落とすことを優先したい。

仕事より先に暮らしの条件を説明できているかどうかという点は、とくに書かれていないことが多い。ここを埋めるだけでも反応が変わる。

なお、ここで挙げた順番が唯一の正解ではない。すでに手をつけている部分があるなら、そこは飛ばして次に進んでいただきたい。

届ける

整えた情報も、届かなければ無いのと同じである。関心のある層へ直接声をかけられる経路を用意したい。

足すなら引く。時間は限られているので、増やすほど一つあたりの密度は下がる。

担当と時期を決める

やることが決まっても、誰がいつやるかが決まっていなければ動かない。担当者と期限を決めて、進捗を確認する場も先に設定しておきたい。

実施内容と結果は残しておく。残っていなければ、翌年は同じ検討をもう一度やることになる。

Iターン・Jターン就職を自社の言葉にする

縁のない土地を選ぶ学生は、仕事より暮らしから入ることが多い。伝える順番を変える必要がある。

自社の話に落とすときは、仕事より先に暮らしの条件を説明できている、勤務地周辺の生活情報を用意している、この二つから確認するのが早い。ここが曖昧なままだと、どの手法を選んでも判断の基準が作れない。

あわせて、住まいの確保を会社として支援できるも見ておきたい。ここは後回しにされやすいが、翌年に同じ議論を繰り返すかどうかの分かれ目になる。

よくある誤解

「学生は条件だけで選んでいる」という見方も、実態とは違う。条件は比較の入口として効くが、最後に決め手になるのは、入社後の自分を具体的に想像できたかどうかであることが多い。

「地方で働きたい学生は少数派だから狙う意味がない」というのも、数え方の問題である。全体に占める割合が小さくても、自社が必要とする人数から見れば十分な母数であることは珍しくない。

「このテーマは採用担当が理解していれば十分」というのも危うい。経営層と配属先に共有されていないと、必要な条件整備の判断が下りてこない。

自社に当てはめて考える

読んだ内容を実際に動かすには、自社の現状を確認しておく必要がある。次の項目に答えられるかどうかを見てほしい。

仕事より先に暮らしの条件を説明できているかどうか
勤務地周辺の生活情報を用意しているかどうか
住まいの確保を会社として支援できるかどうか
地縁のない社員が孤立しない仕組みがあるかどうか

埋まっていない項目が多いときほど、全部を一度に片づけたくなる。しかし同時に動かすと、どれが効いたのか分からなくなる。一つずつ変えたい。

よくある質問

Q. 社内で共有するには、どう説明すればいいですか。

一般的な傾向として説明するより、自社で起きた出来事を材料にするほうが伝わります。昨年の辞退理由や、選考中に学生から出た質問が、いちばん具体的な証拠になります。

Q. 地方であること自体が不利ではないですか。

条件によります。通勤時間と住居費は、都市部の企業が給与で追いつけない領域です。不利な部分と有利な部分を分けて、有利な側を金額で示せているかを確認したいところです。

Q. まず誰に相談すればいいですか。

社内では、配属先の上長と経営層です。採用担当だけで決められる範囲を超える判断が必ず出てきます。外部に相談する場合も、この2者の意向が整理されている前提で話すほうが早く進みます。

この記事のまとめ

やることを一つ決めたら、いつまでに誰がやるかまで書き出しておきたい。担当と期限のない改善案は、翌年の反省会でもう一度同じ言葉で出てくる。

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この記事は、株式会社エージェントベストが新卒採用の支援で得た知見をもとに構成した実務向けの解説です。特定の企業の事例や、年によって変動する統計値は扱っていません。制度・市況・各サービスの仕様は変わりますので、実際の判断にあたっては一次情報をご確認ください。
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