転勤なし採用｜地方の中小企業が知っておくこと

公開日 2026年9月12日転勤なし採用地方採用のテーマ

採用がうまくいかない会社の多くは、母集団が足りないのではなく、届けたい相手に情報が届いていない。掲載して待つ設計のままでは、この距離は縮まらない。

このテーマの前提

転勤がないことは、地方企業が大手に対して持てる数少ない明確な優位。書かなければ伝わらない。

仕組みを理解するだけでは何も変わらない。自社が何を変えるかという形に置き換えて、ようやく使える知識になる。

企業側から見た影響

効き方は二通りある。集まる人数に効いているのか、選ばれるかどうかに効いているのか。ここを分けないと打ち手を誤る。

量に効いているなら接点を増やす打ち手、判断軸に効いているなら伝える内容を変える打ち手になる。混ぜると空振りする。

同じ打ち手でも、業種と地域が変われば効き方が変わる。うまくいかなかったときに手法のせいにする前に、前提が自社と合っていたかを見直したい。

押さえておく観点

実務に落とすとき、この観点を押さえておきたい。

転勤の有無を募集要項に明記しているかどうか
将来的な可能性がある場合その範囲を書いているかどうか
転勤がないことを訴求として使えているかどうか
拠点が複数ある場合の配属の決め方を説明できているかどうか

自社でできること

前提そのものを動かすことはできない。動かせるのは、その前提のもとで自社がどう映るかという部分だけである。

まずは、いま自社が出している情報のうち、このテーマに関わる部分を確認したい。書かれていないことが、そのまま伸びしろになる。

転勤なし採用を自社の言葉にする

転勤がないことは、地方企業が大手に対して持てる数少ない明確な優位。書かなければ伝わらない。

自社の話に落とすときは、転勤の有無を募集要項に明記している、将来的な可能性がある場合その範囲を書いている、この二つから確認するのが早い。ここが曖昧なままだと、どの手法を選んでも判断の基準が作れない。

あわせて、転勤がないことを訴求として使えているも見ておきたい。ここは後回しにされやすいが、翌年に同じ議論を繰り返すかどうかの分かれ目になる。

よくある誤解

「地域の魅力を伝えれば来てくれる」というのも単純すぎる。地域の話が会社の話にすり替わっていると、結局その会社で働く理由が伝わらない。

「支援制度があるから応募が増える」という期待も外れやすい。制度は最後の一押しにはなるが、候補に入っていない会社を候補に入れる力はない。

「他社の取り組みを調べてから決める」という進め方も、度が過ぎると動き出せない。前提が違えば効く打ち手も違うので、自社の条件から考えたほうが早い。

自社に当てはめて考える

実行に移す前に、いまの状態を書き出しておきたい。書き出してみると、思っていたより決まっていないことが見つかる。

転勤の有無を募集要項に明記しているかどうか
将来的な可能性がある場合その範囲を書いているかどうか
転勤がないことを訴求として使えているかどうか
拠点が複数ある場合の配属の決め方を説明できているかどうか

埋まっていない項目が多いときほど、全部を一度に片づけたくなる。しかし同時に動かすと、どれが効いたのか分からなくなる。一つずつ変えたい。

よくある質問

Q. 自治体の制度は使えますか。

年度ごとに要件が変わるうえ、申請の工数もかかります。使えたら加点という位置づけにして、制度がなくても成立する採用計画を先に組んでおくほうが安全です。

Q. 何から手をつけるべきですか。

募集要項と採用ページで、このテーマに関わる項目のうち書かれていないものを一つ埋めるところから始めるのが現実的です。全部を同時に整えようとすると、どれも終わりません。

Q. 地方であること自体が不利ではないですか。

条件によります。通勤時間と住居費は、都市部の企業が給与で追いつけない領域です。不利な部分と有利な部分を分けて、有利な側を金額で示せているかを確認したいところです。

この記事のまとめ

最後に残るのは、学生に対して正直だったかどうかである。伝えにくいことを先に伝えた会社は、採用人数が少なくても入社後に崩れにくい。

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この記事は、株式会社エージェントベストが新卒採用の支援で得た知見をもとに構成した実務向けの解説です。特定の企業の事例や、年によって変動する統計値は扱っていません。制度・市況・各サービスの仕様は変わりますので、実際の判断にあたっては一次情報をご確認ください。
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