多様な人材の受け入れについて、地方の中小・中堅企業が新卒採用で押さえておくべき前提と、最初に手をつける順番をまとめました。

多様な人材の受け入れで成果が出ないとき、原因がどこにあるのかを順番に切り分けるための見方をまとめました。

人員も予算も限られる中小企業が多様な人材の受け入れに取り組むときの、優先順位のつけ方と現実的な進め方をまとめました。

地方の企業が多様な人材の受け入れに取り組むときに、都市部の企業とは条件が違う点を整理しました。

多様な人材の受け入れに着手するときの手順を、準備・実行・振り返りの順に整理しました。

多様な人材の受け入れに取り組むときに陥りやすい失敗を整理し、それぞれの避け方をまとめました。

多様な人材の受け入れについて、自社がいまどこまでできているかを点検するための確認項目をまとめました。

多様な人材の受け入れに必要な工数と費用を見積もり、どこまで自社でやるかを判断するための考え方をまとめました。

多様な人材の受け入れの成果を測り、翌年に引き継げる形で記録するための考え方をまとめました。

採用専任がいない会社が多様な人材の受け入れに取り組むときの、絞り方と続け方をまとめました。

多様な人材の受け入れに取り組むうえで、ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用）をどう位置づけるかを整理しました。

多様な人材の受け入れについて、実際に相談を受ける場面ごとに、どう考えて何を決めるかを整理しました。

多様な人材の受け入れを自社でやるか外部に任せるかを、費用ではなく継続性の観点から判断する方法をまとめました。

多様な人材の受け入れに関して、地方の中小企業からよく受ける質問と、その考え方をまとめました。